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单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包（标段）报价或者未划分标包（标段）的同一采购项目报价。
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不接受联合体参与。
专用资格要求 | ||
序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
1 | 针对标的1至标的8：投标人应针对对应项目组建一支不少于5人的专业研究团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理1名，专业研究人员至少3名。其中，项目总负责人或项目经理具有硕士及以上学历。 | 电网企业智慧法务设计与实施路径研究[电网企业智慧法务设计与实施路径研究],电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究[电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究],适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究[适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究],现代人力资源管理关键机制和工具优化研究[现代人力资源管理关键机制和工具优化研究],电网企业创新绩效评价机制优化研究[电网企业创新绩效评价机制优化研究],电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究[电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究],电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究[电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究],电网企业高水平专家委员会建设研究[电网企业高水平专家委员会建设研究] |
2 | 针对标的1：适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有战略管理、指标设计、对标管理等研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究[适应电网企业最新业务架构和运营流程的指标体系设计研究] |
3 | 针对标的2：电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理或市场营销领域研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究[电网企业服务产品运营机制及中台化组织设计研究] |
4 | 针对标的3：现代人力资源管理关键机制和工具优化研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有人力资源管理、战略管理研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 现代人力资源管理关键机制和工具优化研究[现代人力资源管理关键机制和工具优化研究] |
5 | 针对标的4：电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有质量管理研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究[电网企业基于管理成熟度的质量提升路径研究] |
6 | 针对标的5：电网企业创新绩效评价机制优化研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理、战略管理、企业运营、创新管理等研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 电网企业创新绩效评价机制优化研究 |
7 | 针对标的6：电网企业高水平专家委员会建设研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理、战略管理、企业运营、创新管理等研究咨询从业经验，以下证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 电网企业高水平专家委员会建设研究 |
8 | 针对标的7：电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有供应链管理研究、仓储物流研究、物流标准设计、企业管理等研究咨询从业经验，以下证明材料或者同等效果的证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究[电网企业仓储物流共享服务模型设计及评价机制研究] |
9 | 针对标的8：电网企业智慧法务设计与实施路径研究。项目总负责人或项目经理近5年（2018年至投标截止之日）具有企业管理、企业法务、数字化转型等研究咨询从业经验，以下证明材料或者同等效果的证明材料应提供至少一项：（1）工作委托函，（2）合同封面及签字盖章页及反映主要工作内容的有关页面，（3）中标通知书，（4）业主接收（验收）证明，（5）获奖证明等其他具有体现个人业绩的有效证明材料。 | 电网企业智慧法务设计与实施路径研究[电网企业智慧法务设计与实施路径研究] |
注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP 如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。 如经查实报价人存在围标串标情形的，依据供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。 四、采购文件的获取 本项目采购人通过供应链统一服务平台：宋义林 采购人或其采购代理机构机构 2023年09月28日
